Durch die Aufbauorganisation ist die hierarchische Struktur eines Unternehmens bestimmt. Ihr Ziel ist es, optimale Rahmenbedingungen für die betrieblichen Handlungsprozesse zu definieren. Dies erreicht sie, indem die Aufbauorganisation Fragen nach Autorität, Verantwortung und Kompetenz beantwortet.
1. Das Einliniensystem stellt eine mögliche Antwort dar. Darin hat jeder Mitarbeiter einen direkten Vorgesetzten, von dem er seine Anweisungen und Aufträge erhält.
2. Das Mehrliniensystem entspricht dem Prinzip des kürzesten Weges. Ein Mitarbeiter hat mehrere unmittelbare Vorgesetzte, die weisungsbefugt sind.
3. Durch die Zuordnung der einzelnen Stellen der Linie zu sogenannten Stabsstellen ergibt sich das Stabliniensystem. Ein Stab ist dabei für grundlegende Probleme zuständig, soll Instanzen entlasten, hat aber keine Weisungsbefugnis sondern lediglich eine beratende Funktion.
Die Auswahl der richtigen Organisationsform ist von Faktoren wie z. B. Unternehmensgröße, Produktportfolio und Fertigungstechnologien abhängig und bedarf einer eingehenden Analyse des Unternehmens.
