Die vier strategischen Typen

Neben den klassischen Strategiemodellen von Michael E. Porter entwickelten sich auch weniger bekannte. Eines davon ist das Modell der vier strategischen Typen nach Raymond Miles und Charles Snow.

Durch die unterschiedliche Adressierung drei grundlegender Fragestellungen ergeben sich vier unterschiedliche Unternehmensstrategien. Diese drei Fragestellungen sind:

1. Die Lösung des unternehmerischen Problems beschreibt die Handhabe des Marktanteils einer Firma.
2. Die Antwort auf das technische Problem beschreibt die Implementierung der Lösung für das unternehmerische Problem.
3. Das Ergebnis des administrativen Problems beschreibt die Struktur einer Firma, um die Implementierung der Lösung für das unternehmerische und das technische Problem zu gewährleisten.

Auf diesen Fragestellungen basierend, werden Unternehmen in folgende vier Typen eingeteilt.

1. Der Verteidiger ist eine in einem reifen Markt etablierte Firma mit hohem Reifegrad, die durch Kontinuität, Zuverlässigkeit und Effizienzsteigerung ihre Marktposition zu halten versucht.
2. Der Sucher ist eine Art von Firma, die versucht, neue Produkte und/oder Dienstleistungen zu schaffen und so neue Absatzmärkte zu schaffen.
3. Die Analysierer vermeiden große Risiken, zeichnen sich aber durch die Lieferung neuer Produkte und/oder Dienstleistungen und hoher Qualität aus.
4. Die Reagierer besitzen wenig Kontrolle über ihre Umgebung, keine systematische Strategie und keine Struktur.

Keiner der vier Unternehmenstypen kann in seiner Reinform präferiert werden. Der Erfolg eines Unternehmens ergibt sich nicht aus einer bestimmten strategischen Orientierung, sondern aus dem Etablieren und der Einhaltung einer systematischen Strategie, die die Unternehmensumwelt, die technologischen Neuerungen sowie die Firmenstruktur berücksichtigt.