Die Ursachen und Folgen des Bullwhip-Effektes in der Supply-Chain können mit einer Fülle an Maßnahmen reduziert bzw. verhindert werden. Vor allem ist die Verbesserung des Informationsaustausches zwischen den verschiedenen Ebenen der Supply-Chain als Schlüsselerfolgsfaktor zu nennen. Des Weiteren wirken sich eine Zentralisierung der Disposition sowie eine Verkürzung der Reaktionszeiten positiv für die Leistungsfähigkeit der Supply-Chain [...]
Archiv für die Kategorie ‘Organisation’
Was tun gegen den Bullwhip-Effekt?
Veröffentlicht in Logistik, Methoden, Modelle, Organisation, Strategie, Getagged Bestandsmanagement, Bullwhip-Effekt, Collaborative Planning, CPFR, Cross-Docking, ECR, Efficient Consumer Repsonse, Forecasting, Lieferkette, Logistik, POS, Replenishment, Supply-Chain, Vendor Managed Inventory, VMI, X-Docking am Freitag, 4. Juli 2008 | Kommentar schreiben »
Push oder Pull?
Veröffentlicht in Logistik, Methoden, Organisation, Getagged Japan, Kanban, Logistik, Produktion, Produktionsplanung, Produktionsprozess, Produktionssteuerung, Prozesse, Pull, Push, Selbststeuerung, Toyota am Montag, 23. Juni 2008 | Kommentar schreiben »
Im klassischen, tayloristisch-geprägten Produktions- und Fertigungsumfeld wird die Produktionsplanung durch eine zentrale PPS-Stelle organisiert. Diese erstellt aufgrund von Absatzprognosen des Marketings die Auslastungspläne der Produktionsmittel und definiert die Losgröße, welche zwischen den Produktionsstellen fließen muss. Diese Art der Produktionssteuerung wird als Push- oder Bring-Prinzip bezeichnet. Die Gewährleistung eines beständig laufenden Materialflusses, minimale Durchlaufzeiten sowie möglichst [...]
Wer Mut zeigt, macht Mut
Veröffentlicht in Entscheiden, Führen, Management, Methoden, Motivation, Organisation, Philosophie, Strategie, Getagged Entscheidung, Führen, Führungspersönlichkeit, Leistung, Management, Manager, Motivation, Mut, Risikoanalyse, Vision am Montag, 11. Februar 2008 | Kommentar schreiben »
Dieses Zitat von Adolph Kolping kann in Zeiten des Phänomens der Globalisierung, der damit verbundenen Beschleunigung der Wirtschaft und der erhöhten Ansprüche an deren Führungskräfte zu einem Leitmotiv werden. Um mit den neuen Herausforderungen umgehen zu können, sind neue Perspektiven des Managements nötig. Mut zur Veränderung und zum Anderssein ist genauso wie die Fähigkeit, andere [...]
Aufbau- vs. Ablauforganisation
Veröffentlicht in Organisation, Theorie, Getagged Ablauforganisation, Aufbauorganisation, Funktion, Organisation, Projektorganisation, Prozessorganisation am Samstag, 2. Februar 2008 | Kommentar schreiben »
Aufbau- und Ablauforganisation werden oft verwechselt oder begrifflich vermischt. Für das Verständnis über die Organisation eines Unternehmens ist es wichtig, die unterschiedlichen Inhalte, Ziele und Anwendung der beiden Organisationsformen zu kennen und zu begreifen.
1. Der Mensch findet in der Aufbauorganisation seinen Platz und in der Ablauforganisation seine tägliche Arbeit.
2. In der Aufbauorganisation sind Stellen und [...]
Die Aufbauorganisation
Veröffentlicht in Modelle, Organisation, Theorie, Getagged Betrieb, Liniensystem, Modelle, Organisation, Organisationsmodelle, Stab, Stabliniensystem, Stabsstelle am Samstag, 26. Januar 2008 | Kommentar schreiben »
Durch die Aufbauorganisation ist die hierarchische Struktur eines Unternehmens bestimmt. Ihr Ziel ist es, optimale Rahmenbedingungen für die betrieblichen Handlungsprozesse zu definieren. Dies erreicht sie, indem die Aufbauorganisation Fragen nach Autorität, Verantwortung und Kompetenz beantwortet.
1. Das Einliniensystem stellt eine mögliche Antwort dar. Darin hat jeder Mitarbeiter einen direkten Vorgesetzten, von dem er seine Anweisungen und [...]
Viable System Model
Veröffentlicht in Organisation, Philosophie, Getagged Modell, Viable System Model am Freitag, 18. Januar 2008 | Kommentar schreiben »
Das von Stafford Beer definierte Modell des lebensfähigen Systems stellt eine Analogie zwischen dem zentralen Nervensystems des Menschen und der Funktionsweise eines Unternehmens dar. Ein lebensfähiges System ist in der Lage, autonomes Leben zu besitzen und mit seiner Umwelt zu interagieren. Im Viable System Model reduziert sich die Darstellung eines Unternehmens auf fünf Funktionstypen.
1. Die [...]
Entwicklungsschritte des systemischen Denken
Veröffentlicht in Methoden, Organisation, Theorie, Getagged Denken, Methoden, Organisation, Selbstorganisation, System, Systemdenken, Systemisches Denken, Systemtheorie am Freitag, 4. Januar 2008 | Kommentar schreiben »
Beim systemischen Denken, welches auch als Systemdenken oder Systemtheorie bezeichnet wird, handelt es sich um einen Denkansatz, welcher sich mit dem Blick auf die Gesamtheit einer Situation mit all ihren Verbindungen und Querverweisen zu anderen Objekten befasst. Die Evolution der Systemtheorien lässt sich in drei Stufen zusammenfassen.
1. In der ersten Stufe finden sich simple Systeme, [...]
